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排水公司创新奖惩机制用好安全“指挥棒”
更新时间:2018-05-29 08:47:38 浏览次数:

排水公司创新奖惩机制用好安全“指挥棒”

 

525日,排水公司对公司4月份隐患排查情况进行了通报,并对各责任部门予以安全经济处罚。近年来,排水公司细化工作举措,创新安全生产奖惩机制,发挥好安全奖惩体系“严惩隐患·褒奖先进”的指挥棒作用,构建起牢固的“安全网”,保障了企业的健康发展。

查必罚,安全隐患零容忍。排水公司通过月度、季度、专项等各类安全检查及安全督查,对下辖污水处理厂、泵站、工程项目实行隐患排查、登记、评估、监控、治理、销案六个环节的全过程闭环管理,截止目前,今年公司已开展安全检查430次,累计排查事故隐患数353项,现已全部完成整改。同时,采取月度和年度双重奖罚、重奖重惩的办法,日常隐患排查情况纳入绩效考核,并将处罚结果与岗位收入挂钩,对所属安全管理区域/项目责任人员进行追责,构筑起了隐患排查和风险预控的双重防线。

管必严,安全生产奖罚分明。排水公司特设了一笔60万元的安全考核奖励。同时,将人力成本支出(工程投资)、管网设施管理难度、厂站设备管理难度、施工风险、厂/站风险、防汛风险等6大因素量化,制订了《安全管理难度系数评价分析方法》,科学合理地对年度安全考核奖励实施分配。以2017年为例,公司共实施安全经济处罚10万余元,涉及人员170余人。安全考核奖励最大限度地提高干部职工安全生产积极性、主动性的同时,实现了有奖有罚、奖罚分明的有效激励机制。

违必究,杜绝重复隐患反弹。重复反弹的隐患是造成事故发生的重要原因之一。为此,排水公司制定了重复性隐患的奖惩办法》,通过对安全隐患登记建档和统计分析,加大重复性隐患处罚力度,对重复性隐患较多的部门予以通报批评,并评选出当年各类重复性隐患总数最少的部门,予以年度安全考核奖励,以此减少、杜绝了习惯性违章以及重复性隐患的发生。以2018年第一季度统计数据为例,“机械设备设施”和“安全防护”类隐患同比2017年一季度分别下降了24.2 %15.5%

通过安全奖惩机制的创新和工作力度的加大,排水公司安全管理能力及隐患点查找的广度、深度不断提升,公司安全生产基础得到了进一步夯实。公司员工的安全意识也得到了不断提高,逐步从过去的“要我安全”向“我要安全”过渡,安全正成为公司员工的一种习惯。

 

 

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